投融界问答商业计划书关于快餐店的创业计划书，字数在10000字左右

  创业计划书的好坏，往往会决定了合作交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用特别的重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。能这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险合作家，公司创业计划书的最大的目的之一就为了筹集资源。因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的--为何需要冒风险，花精力、时间、资源、资源去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资源？为何需要这么多的钱？为什么合作人值得为此注入资源？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的逐步发展提供资源。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给合作者以充分的...创业计划书的好坏，往往会决定了合作交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用特别的重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。能这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险合作家，公司创业计划书的最大的目的之一就为了筹集资源。因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的--为何需要冒风险，花精力、时间、资源、资源去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资源？为何需要这么多的钱？为什么合作人值得为此注入资源？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的逐步发展提供资源。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给合作者以充分的信息也不能使合作者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确认和保证创业计划书能击中目标，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这样一些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产所带来的成本是多少，售价是多少？企业未来的发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事--商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！ 2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对象的情况。竞争对象都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的经营销售的策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场占有率，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向合作者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本公司能够带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给合作者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费的人选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应关切一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？公司制作要哪一些原料？企业拥有那些生产资源，还要说明生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业方面技术知识、管理才能和多年工作经验，要给合作者这样一种感觉：看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资源最相干的细节：包括对企业内部的基本情况，公司的能力及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。若公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把合作者吸引住。它会风险合作家有这样的印象：这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。 二、创业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；基本的产品和经营事物的规模；市场概貌；经营销售的策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资源需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展的策略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的营业范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成

  估计得1000吧块钱，才有人帮你写！！ 或者你到餐饮体验式培训创业网，上去看看他们的创业计划，创业方式等等，或许对你有帮助！！！

  请问还有哪些类似无人机这样智能设备的创业项目，可以在网上找到创业合伙人？

  智能设备的创业项目，常常要的技术是较高的，也就是对人才的要求比较高。网上找创业合伙人风险是非常大的，因为不了解，也不知道对方是不是自己要找的“人才”。所以网上找创业合伙人是一种不太靠谱的方式，建议采用其他的方式来。

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  创业计划书最主要的目标是让人能看的懂。 所以财务计划很多都是简单的表格，不是一定要特别规范。

  再简单点说就是，你每个月花多少钱买药，每个月卖药挣了多少，总和一年份计算。