企业战略使企业有可完结的、有操作性的愿景。在对相关者愿景、企业资源及才能、职业竞赛情况、其他环境要素做归纳判别的基础上，确认企业的战略方向并清晰企业的愿景。

  ① 树立企业运营。拟定企业愿景，首先要剖析企业毅力。企业毅力是指企业所寻求的中心理念，是企业内部成员在工作中产生的和企业同命运的一致观念、认同认识、鼓励机制及报答社会、服务大众的情绪等的总和。只要正确剖析企业毅力，企业才有时机拟定正确的并能得以贯彻执行的企业愿景。

  ② 清晰企业的战略方向，拟定相应的运营战略。由于企业愿景是企业确认未来的本身任务并逐渐完结这一任务的进程，所以企业愿景的完结必须有相应的企业战略方向的保证，即企业必定依据公司毅力、本身情况及客观条件清晰本身的战略方向。

  ③ 分化运营战略。企业应及时将运营战略在企业内部进行分化。只要分化后的战略才更易构成企业中全体人员的一致，才易给企业中的每位职工界定举动规范，然后完结企业方针的分化。

  ④ 构成全体人员的企业愿景一致。经过运营战略在企业内部分化这一进程后，企业愿景就由虚变实了，但这仍然或许仅仅企业的规章、文件上规则的。只要把这么多东西与企业的职工真实结合起来，才能使企业存在的价值得以继续提高。只要被企业同化的企业愿景，才是真实的企业愿景。

  ⑤ 执行详细的企业愿景。企业愿景的执行可分为三个阶段：一是树立完好运营系统和安排点评系统。企业要想完结本身的任务，必须有一个能自律运营和易于考评的运营系统。前者使企业不至于违背运营方向，后者使产生的违背易于被企业发觉。二是不断改造。为了使企业愿景得以完结，企业应经过鼓励、试验、学习等办法有认识地培育能连续企业中心价值的人才，加快改造。三是保证运营活动的整合和继续。所谓整合是指将企业的理念、准则、职工及各项活动置于统一思想之下进行交融、改造，使其具有同构性及一起的方针，行将企业愿景充分反映到企业理念、战略方法、安排点评系统、人力资源开发系统和领导行为之中。所谓继续是指企业不管遇到何种困难，均不抛弃寻求企业愿景的行为。