“以为只有计算器和电脑可以算账？那请看看你的老板，他们的脑袋，就是一个精准的算账机器。” 按照弗雷德里克·赫兹伯格的说法：“最好的领导者兼具六种基本特质：勇气、智慧、集中力、适应力、深思熟虑的决定力以及良好的道德。”而对公司的老板或者领导者来说，这些特质再加上精准的“算账”能力，才能形成一个成功的领导人才。有人曾问，“要学财务，从谁学？”我的答复是: 那就跟老板学。

  老板的算账本领，往往远超过我们财务专员的想象。不论是成本账、利润账、资金账、税务账他们总能将各类难看的账单捋顺，从繁琐数据中，找出公司发展的曙光。他们的算账，不套表，不受框架，真实并立体的反映出企业的经济性。

  老板的成本核算，将各种隐性成本并入，同时充分熟悉各环节的经营成本。他们关注的更长远，更深入，而不只是短视的利润可见。对于利润，老板们掌握总收入、总成本、总利润、净利润等关键变量，对其灵活运用，让利润在公司的发展中发挥至极。而对于资金流，老板处处着眼，不管是企业的收支状况表还是现金流量表，他们的目光始终笼罩于企业要素的血液——资金流动的全过程。

  有一家老板，企业大小适中，但是在行业中比较低迷。财务部门按照传统的核算方法计算出来的成本并无大碍，但公司的盈利却始终不理想。老板注意到这样的一个问题后，从底层逐一核查各个成本点之后发现，原先财务部门计算的成本并未将一些隐性成本纳入考虑，使利润虚高。在老板的调整后，公司开始注重成本控制与降本增效，财务报表得到了质的改变，企业的经营状况也慢慢变得好。

  财务人员和老板的核算方式从众多案例中来看，不难发现两者主要之处在于角度问题。财务专员通常从理论和规定的方面出发，注重的是数据的准确和完整性。而老板则更倾向于从企业的生存和发展的方面出发，他们更关注隐性成本、利润和资金流。他们的核算方式，使他们可以从数据中看到更深一步，更全面的信息。

  在日复一日的工作中，财务专员也许已经习惯了只盯着数据和报表，但这未必是最好的。如果希望提高个人的核算能力、如果希望更好的更深一步的理解业务、如果希望更深一步的理解企业，那么学习老板的算账思路，或许是一个不错的选择。学习他们无中生有的手法，懂得他们如何在数据中寻求出路，理解他们眼中血液——资金的脉脉细流。所有这些，都会让你越来越接近那个问题的答案：“要学财务，从谁身上学习？”。

  在现实中，我们会发现，成功的老板并不止于关注成本、利润与资金流，他们同时也会关注企业的生产效率、员工的工作状态、市场的变化等多个角度。他们会利用他们的智慧，找出企业经营的症结，然后采取比较有效措施进行改进。富有洞察力的老板不仅能察觉缺陷，更能直接对症下药，这样的能力并非一朝一夕即可发展，而是需要在长期的实践中慢慢提升。

  我观察到，对于财务专员来说，也不应仅满足于处理一堆繁复的数字，他们要有独立思考和分析的能力，需要对企业运营有深刻理解，进一步探索业务背后的逻辑。他们也需要善于学习和借鉴成功老板的智慧，提高个人的专业素养。

  所以，我建议财务专员在平常的工作中，应该尽可能减少枯燥无味的数据输入，抽出更多的时间去了解企业的情况，如生产、销售、人力等。在业务繁忙时，积极与其他部门沟通，以便掌握更全面的信息。并且，能够尝试将高效的决策方法融入日常工作中，例如使用数据分析工具进行预测，这样做才能够更早地察觉缺陷，提前调整策略。

  我们要学习的不仅仅是财务知识，更重要的是如何运用这些知识，如何在实际在做的工作中察觉缺陷、处理问题。财务专员要学会像老板那样看待问题，以此提高个人的专业素养与综合能力。

  曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的首席财务官、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。